يهدف البحث إلى التعرف على دور تخطيط التعاقب الوظيفي في تطوير أداء القيادات الإدارية في شركات السياحة المصرية. اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي. تم اجراء الدراسة الميدانية باستخدام استمارة استقصاء (450 استمارة) وجهت إلى عينة عشوائية من العاملين بهذه الشركات. تم تحليل البيانات باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS V25.. توصل البحث إلى وجود تأثير إيجابي معنوي لتخطيط التعاقب الوظيفي في تطوير أداء القيادات الإدارية؛ وجود اختلافات معنوية بين آراء العاملين في شركات السياحة المصرية حول أبعاد تخطيط التعاقب الوظيفي وفقًا للعوامل الديموغرافية (النوع، الحالة الاجتماعية، السن، مستوى التعليم، سنوات الحبرة). يوصي البحث شركات السياحة في مصر بضرورة أن تشمل رؤية ورسالة الشركة خطة التعاقب الوظيفي، وتكون واضحة للمستقبل، وكذا العمل على تحديد المراكز الوظيفية المهمة من قبل إدارة الشركة وصياغة خطط التعاقب الوظيفي، واتباع منهجية منظمة في عملية التخطيط من أجل بناء ثقافة توفر الأعداد المطلوبة للتعاقب.
النجار, أحمد, & أبو طالب, سهام. (2022). تطوير أداء القيادات الإدارية في شركات السياحة المصرية في ضوء عملية تخطيط التعاقب الوظيفي. المجلة الدولية للتراث والسياحة والضيافة, 16(3), 1-22. doi: 10.21608/jihtha.2022.268041
MLA
أحمد النجار; سهام أبو طالب. "تطوير أداء القيادات الإدارية في شركات السياحة المصرية في ضوء عملية تخطيط التعاقب الوظيفي". المجلة الدولية للتراث والسياحة والضيافة, 16, 3, 2022, 1-22. doi: 10.21608/jihtha.2022.268041
HARVARD
النجار, أحمد, أبو طالب, سهام. (2022). 'تطوير أداء القيادات الإدارية في شركات السياحة المصرية في ضوء عملية تخطيط التعاقب الوظيفي', المجلة الدولية للتراث والسياحة والضيافة, 16(3), pp. 1-22. doi: 10.21608/jihtha.2022.268041
VANCOUVER
النجار, أحمد, أبو طالب, سهام. تطوير أداء القيادات الإدارية في شركات السياحة المصرية في ضوء عملية تخطيط التعاقب الوظيفي. المجلة الدولية للتراث والسياحة والضيافة, 2022; 16(3): 1-22. doi: 10.21608/jihtha.2022.268041
)
مشاهدة على SCiNiTO